المحاسبة الإدارية (Managerial Accounting) هي فرع من فروع المحاسبة يخت
ص بتوفير المعلومات المالية وغير المالية للإدارة داخل المنشأة لمساعدتها في اتخاذ القرارات الإدارية والتخطيط والرقابة.
أهم ملامح المحاسبة الإدارية:
1. الهدف الرئيسي:
- تقديم معلومات مفيدة للإدارة لمساعدتها على:
- التخطيط (وضع الأهداف).
- اتخاذ القرارات.
- الرقابة على الأنشطة.
- تحسين الأداء والكفاءة.
2. الفرق بين المحاسبة الإدارية والمالية:
| العنصر | المحاسبة الإدارية | المحاسبة المالية |
|---|---|---|
| الجمهور المستهدف | الإدارة الداخلية | الأطراف الخارجية (مستثمرين، جهات حكومية) |
| الإلزامية | غير إلزامية | إلزامية وفق معايير محاسبية |
| طبيعة البيانات | تفصيلية وداخلية | إجمالية وتاريخية |
| الفترة الزمنية | الحاضر والمستقبل | الماضي |
3. أهم أدوات وتقارير المحاسبة الإدارية:
- تحليل التكاليف (مثل التكاليف الثابتة والمتغيرة).
- الميزانيات التقديرية.
- تحليل الربحية.
- تحليل نقطة التعادل.
- تقارير الأداء.
- نماذج اتخاذ القرار (مثل قرار التصنيع أو الشراء).
- التكاليف المعيارية (Standard Costs).
4. أمثلة على استخداماتها:
- تحديد السعر المناسب للمنتج.
- تقييم أداء الأقسام والموظفين.
- اتخاذ قرارات مثل وقف إنتاج منتج معين.
- مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المعيارية وتحليل الفروقات.
5. خصائص المحاسبة الإدارية:
- تركز على المستقبل.
- تعتمد على التحليل المالي وغير المالي.
- مرنة ويمكن تعديل تقاريرها حسب الحاجة.
- لا تخضع لمعايير إلزامية مثل المحاسبة المالية.
