قرار الشراء أو التصنيع (Make or Buy Decision) هو أحد أهم أدوات المحاسبة الإدارية، ويُستخدم عندما تواجه الشركة خيارًا بين:
-
تصنيع منتج أو جزء معين داخليًا (في الشركة)
-
أو شرائه من مورد خارجي.
هذا القرار له تأثير مباشر على التكاليف والكفاءة التشغيلية.
✅ أولاً: الهدف من القرار
-
تخفيض التكاليف
-
تحسين الجودة
-
توفير الطاقة أو الوقت
-
تركيز الموارد على الأنشطة الأساسية
🧮 ثانياً: كيف يتم اتخاذ القرار؟ (التحليل المالي)
يتم المقارنة بين:
| البند | التصنيع داخليًا (Make) | الشراء من الخارج (Buy) |
|---|---|---|
| التكاليف المتغيرة | (مواد، أجور، صيانة، طاقة...) | (سعر الشراء من المورد) |
| التكاليف الثابتة | (إذا زادت نتيجة التصنيع) | (قد تبقى ثابتة أو تقل) |
| تكاليف خفية محتملة | (مثل تقادم المعدات) | (تكاليف نقل، تأخير...) |
| الجودة والسيطرة | أعلى | أقل (حسب المورد) |
| التزامات استراتيجية | تحكم داخلي | اعتماد على طرف خارجي |
📊 ثالثاً: مثال عملي
شركة تصنع جزء من منتجها وتفكر في شرائه من مورد.
-
تكلفة التصنيع للقطعة الواحدة:
-
مواد: 20 ريال
-
أجور مباشرة: 10 ريال
-
مصاريف تشغيل متغيرة: 5 ريال
-
مصاريف ثابتة إضافية: 5 ريال
الإجمالي: 40 ريال/قطعة
-
-
سعر الشراء من مورد خارجي:
-
35 ريال/قطعة
-
➤ هل تشتري أم تصنع؟
-
إذا كانت التكاليف الثابتة الإضافية (5 ريال) لا يمكن التخلص منها حتى مع الشراء، فإن القرار يكون بناءً على التكاليف المتغيرة فقط.
-
تكلفة التصنيع المتغيرة = 20 + 10 + 5 = 35 ريال
-
سعر الشراء = 35 ريال
🔸 النتيجة: لا يوجد فرق مالي واضح — يتم النظر لعوامل غير مالية (الجودة، الوقت، السيطرة...).
🤔 رابعاً: عوامل غير مالية يجب أخذها في الاعتبار:
-
جودة المورد
-
استمرارية التوريد
-
المخاطر السياسية أو الاقتصادية (إذا كان المورد خارجي)
-
حماية المعرفة الفنية
-
الطاقة الإنتاجية المتاحة داخليًا
هل ترغب أن أرسل لك نموذج Excel لتحليل قرار "الشراء أو التصنيع" مع إدخال تلقائي؟
